Comme les stratégies mentionnées dans l’article précédent, la stratégie du journal de bord de pratique peut s’avérer une alternative moins « intense » que la planification très détaillée que j’ai déjà présentée. En effet, au lieu de tout planifier nos objectifs, on peut à tout le moins prendre quelques minutes après notre journée de travail pour réfléchir sur nos réussites, nos défis et nos objectifs pour le lendemain et les noter dans un petit cahier de suivi.

— Qu’est-ce que j’ai bien réussi aujourd’hui ? (Évaluation globale : 1 élément au minimum)

— Qu’est-ce que je souhaiterais réussir demain ? (Objectif global : 1 élément au minimum)

— Comment est-ce que je pourrais m’assurer de le réussir ? (Choix d’au moins une stratégie)

Avec une telle réflexion, on n’a peut-être pas d’objectifs définis et aussi détaillés qu’on le souhaiterait, mais on a tout de même un objectif global à atteindre et un moyen d’y arriver, ce qui me semble de loin préférable à ne pas avoir d’objectif du tout. Encore une fois, ce simple changement peut améliorer très clairement l’efficacité de notre travail par rapport au fameux « je vais jouer et on verra ».